Derrière chaque décision patrimoniale importante se cachent des enjeux financiers, fiscaux, professionnels et familiaux. Pour Sylvain Durand-Millien, fondateur du cabinet Le Cercle des Avisés, l’essentiel est de les considérer dans leur ensemble.
Ingénieur financier de formation, il accompagne dirigeants et familles patrimoniales dans leurs décisions stratégiques, avec une méthode fondée sur l’analyse, la comparaison des scénarios et l’anticipation de leurs conséquences.
Membre de BNI Eysines – The Place to Business depuis juin 2025, Sylvain y retrouve une valeur essentielle à ses yeux : la complémentarité des expertises et la confiance qui se construit dans la durée.
Rencontre avec un professionnel pour qui un bon conseil commence d’abord par les bonnes questions.
Sylvain, comment voyez-vous votre adhésion chez BNI ?
Je la vois comme un investissement de long terme. La confiance ne se décrète pas. Elle se construit au fil des rencontres, des recommandations et des projets réalisés ensemble.
C’est cette confiance qui fait, selon moi, la véritable richesse d’un Groupe BNI.
Dans votre Groupe, qui tenez-vous à remercier et pourquoi ?
Je souhaite remercier Fanny DUPAIN.
Pendant près de deux ans, elle a régulièrement échangé avec moi et m’a encouragé à rejoindre son Groupe. Avec le recul, je pense qu’elle avait raison d’insister.
De quelle manière BNI vous a-t-il permis de changer la manière dont vous faites des affaires ?
BNI a renforcé une conviction que j’avais déjà. Les meilleures décisions sont rarement le fruit d’un seul regard.
Lorsqu’un expert-comptable, un notaire, un avocat et un spécialiste travaillent ensemble avant qu’un choix soit arrêté, le résultat est souvent plus solide que lorsque chacun intervient séparément.
Aujourd’hui, je cherche naturellement cette intelligence collective.
Souhaitez-vous nous raconter une autre anecdote ?
Un Membre du Groupe hésitait à faire évoluer la structure de son entreprise depuis des mois. Je suis intervenu au moment où il devait arrêter son choix. Les options semblaient toutes pertinentes.
Plutôt que de défendre une solution, nous avons comparé plusieurs scénarios et simulé leurs conséquences jusqu’au revenu réellement disponible, en tenant compte de la fiscalité, de la rémunération et des objectifs patrimoniaux.
La bonne réponse est apparue d’elle-même. Cette expérience résume parfaitement ma façon de travailler. Je préfère éclairer une décision par des simulations plutôt que convaincre avec des certitudes.
Que souhaitez-vous mettre en avant aujourd’hui auprès des Membres BNI
Si vous deviez retenir une seule chose de mon métier, ce serait celle-ci. Vous penserez probablement à moi lorsqu’un de vos clients vous dira :
- Je vais vendre mon entreprise.
- J’ai de la trésorerie qui dort sur le compte de ma société.
- Je ne sais pas comment allouer ce capital.
- Je paie beaucoup d’impôt sur le revenu.
- Je possède déjà un patrimoine, mais je ne sais plus quelle stratégie adopter.
Ou simplement :
Les enjeux sont importants. Je voudrais confronter plusieurs scénarios avant de décider. C’est à ce moment-là que j’aime intervenir. Non pas pour remplacer les conseils déjà présents, mais pour confronter les scénarios, mesurer leurs conséquences et apporter un regard complémentaire avant qu’une décision engage durablement le dirigeant ou sa famille.
Parce que les meilleures décisions ne sont pas toujours celles que l’on prend le plus vite, mais celles dont on a compris toutes les conséquences.
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