Membre du Groupe BNI 56-11 Dream Big depuis mai 2025, Ronan Rivalan est fondateur d’Orbé Sécurité, une société spécialisée dans la sécurité au travail et la gestion des risques en entreprise. Il accompagne les dirigeants dans l’identification et la maîtrise des vulnérabilités liées à leur activité. Au sein de BNI, il apprécie surtout la qualité des échanges avec des chefs d’entreprise qui partagent leurs enjeux concrets et la diversité des expertises présentes. Pour lui, le réseau est un lieu de confiance qui lui permet aussi de proposer des solutions plus complètes à ses clients grâce aux autres Membres. Il est aujourd’hui responsable des événements du Groupe, un rôle qui contribue à renforcer la cohésion entre les Membres.
Quels sont les principaux risques auxquels les entreprises françaises sont aujourd’hui exposées ?
Aujourd’hui, les entreprises françaises évoluent dans un environnement de plus en plus instable où les risques sont nombreux et souvent liés les uns aux autres.
Les risques les plus visibles restent les accidents du travail, les incendies, les actes de malveillance, les vols ou encore les interruptions d’activité. Cependant, nous constatons que les dirigeants doivent désormais prendre en compte des facteurs plus larges, notamment les tensions géopolitiques, les difficultés d’approvisionnement, les évolutions réglementaires et les dépendances économiques qui peuvent fragiliser leur activité.
Par exemple, une hausse importante du prix des carburants peut entraîner une augmentation des vols de carburant sur les sites industriels ou dans les flottes de véhicules. Mais au-delà de cette conséquence directe, elle interroge également la dépendance de certaines entreprises à des ressources ou à des fournisseurs éloignés. De la même manière, une crise internationale peut provoquer des ruptures d’approvisionnement, des retards de production ou une hausse brutale des coûts qui impactent directement la continuité d’activité.
Chez Orbé Sécurité, nous sommes convaincus que la gestion des risques ne peut plus être abordée de manière isolée. Notre approche consiste à analyser l’ensemble des vulnérabilités de l’entreprise, qu’elles soient humaines, organisationnelles, techniques ou liées à son environnement économique. L’objectif est d’aider les dirigeants à identifier les signaux faibles, à réduire leurs dépendances critiques et à renforcer durablement la résilience de leur organisation.
La question n’est plus seulement de savoir si un incident surviendra, mais si l’entreprise sera capable d’y faire face, de s’adapter et de poursuivre son activité.
Comment se déroule un audit réalisé par Orbé Sécurité, de la première prise de contact jusqu’aux recommandations finales ?
Chaque audit débute par un échange avec le dirigeant afin de comprendre son activité, ses enjeux, ses contraintes et les actifs qu’il considère comme stratégiques pour son entreprise. Notre objectif est d’identifier ce qui doit être protégé avant même d’évaluer les risques.
Nous réalisons ensuite une analyse approfondie de l’environnement de l’entreprise, de son organisation, de ses processus et de ses installations afin d’identifier les vulnérabilités pouvant affecter la sécurité des personnes, des biens ou la continuité de l’activité. Cette phase permet également de détecter les signaux faibles souvent révélateurs de risques plus importants.
Après cette analyse, nous remettons un rapport détaillé avec des recommandations concrètes, adaptées aux besoins et aux réalités de l’entreprise.
Cependant, pour nous, l’audit n’est pas une finalité. Un diagnostic, aussi pertinent soit-il, n’améliore pas à lui seul le niveau de sécurité d’une organisation. C’est pourquoi nous pouvons accompagner nos clients dans la mise en œuvre des actions recommandées, en nous appuyant notamment sur notre réseau de partenaires spécialisés lorsque cela est nécessaire.
Nous proposons également une offre de Référent Sécurité Externalisé permettant aux entreprises de bénéficier d’un accompagnement dans la durée. Cette solution leur permet de piloter leur démarche de gestion des risques, de suivre les actions engagées et de faire évoluer leur niveau de protection en fonction des nouveaux enjeux auxquels elles sont confrontées.
Tu évoques les « signaux faibles ». De quoi s’agit-il concrètement ? Peux-tu nous donner un exemple?
Les signaux faibles sont les premiers symptômes d’un risque qui n’est pas encore visible.
Par exemple, lors d’un audit, nous pouvons constater que les véhicules d’une entreprise sont de plus en plus sales ou présentent davantage de petits dommages. À première vue, cela peut sembler anodin. Pourtant, ce type d’observation peut révéler une pression croissante sur les équipes, des plannings trop chargés ou des délais toujours plus serrés. Dans ce contexte, certains collaborateurs peuvent être tentés de répondre à un appel, consulter un message ou accélérer leur rythme de conduite pour tenir leurs objectifs. Le véritable risque n’est donc pas l’état du véhicule, mais l’augmentation progressive du risque d’accident routier.
Toutes les entreprises génèrent des signaux faibles. Ils font partie de la vie normale d’une organisation. La difficulté est de les identifier, de les relier entre eux et de comprendre ce qu’ils révèlent réellement. C’est précisément l’expertise d’Orbé Sécurité : détecter ces indicateurs souvent invisibles pour le dirigeant, les analyser et agir avant qu’ils ne se transforment en incident, en crise ou en perte d’activité.
Dans ton Groupe, qui tiens-tu à remercier et pourquoi ?
Plusieurs personnes ont contribué à mon parcours au sein de BNI et méritent d’être mises à l’honneur.
Je tiens tout d’abord à remercier Laetitia Bellet (La Bullée), qui m’a fait découvrir BNI. Sans elle, cette formidable aventure n’aurait pas eu lieu.
Merci également à Barbara et Benjamin Delagoutte, directeurs régionaux BNI Bretagne. Leur énergie, leur enthousiasme et leurs conseils sont une véritable source de motivation. J’apprécie particulièrement leur capacité à rappeler régulièrement l’importance de la méthode BNI, une méthode qui fonctionne lorsqu’elle est appliquée avec rigueur, sans jamais tomber dans la rigidité.
Je souhaite également remercier Sandrine De Oliveira (Com’on Harmonie), qui a été ma mentor lors de mon intégration. Son accompagnement a été précieux pour comprendre les mécanismes du réseau et tirer pleinement parti des outils proposés, qu’il s’agisse des infomerciales, des conférences ou des rendez-vous individuels. Son aide m’a permis de gagner un temps considérable dans mon apprentissage de la méthode.
Enfin, je tiens à remercier Marie Tesnière, avocate en droit social. Elle est à l’origine de ma première recommandation transformée en client. Depuis, nous avons développé une collaboration régulière, car nos métiers se complètent naturellement. De nombreux dirigeants sont confrontés à des problématiques mêlant à la fois sécurité, prévention des risques et enjeux sociaux. Cette complémentarité nous permet d’apporter ensemble des réponses plus complètes à nos clients communs.
Ces rencontres illustrent parfaitement ce que BNI peut apporter : bien plus qu’un réseau d’affaires, c’est un écosystème de confiance où les compétences se complètent au bénéfice des entreprises que nous accompagnons.
De quelle manière BNI vous a-t-il permis de changer la manière dont vous faites des affaires ?
BNI a profondément changé ma manière d’accompagner mes clients.
Avant de rejoindre le réseau, mon intervention s’arrêtait souvent après l’audit et la remise des recommandations, comme c’est le cas pour de nombreux acteurs du secteur. Pourtant, identifier les risques n’est qu’une étape. La véritable difficulté pour les dirigeants est de mettre en œuvre les actions nécessaires pour sécuriser durablement leur entreprise.
Grâce à BNI, je peux aujourd’hui orienter mes clients vers des professionnels de confiance capables d’intervenir sur les différents aspects de leur plan d’action : prévention des risques professionnels, droit social, contrôle d’accès, protection incendie, équipements de sécurité, formation des équipes ou encore amélioration des conditions de travail.
Cette évolution a changé ma façon de faire des affaires. Je ne me limite plus à fournir un diagnostic ; je peux accompagner les dirigeants dans la concrétisation de leurs actions de sécurisation en m’appuyant sur un réseau de partenaires dont je connais la compétence et le sérieux.
Au final, mes clients bénéficient d’un accompagnement plus complet, plus cohérent et plus efficace pour renforcer la sécurité et la résilience de leur entreprise.
Souhaites-tu nous raconter une autre anecdote ?
Oui, un projet réalisé pour un directeur d’hôtel en est un bon exemple. Il montre concrètement la valeur que BNI peut apporter à nos clients.
Au départ, il m’a sollicité pour revoir son Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). L’analyse a permis d’identifier plusieurs axes d’amélioration concernant la sécurité des collaborateurs et des clients.
Grâce au réseau BNI, nous avons pu aller bien au-delà de cette mission initiale. Un Membre BNI est intervenu pour installer des garde-corps afin de sécuriser certaines zones à risque. Nous avons également travaillé sur la sécurité incendie avec l’intervention d’un autre Membre pour réaliser les plans d’intervention et d’évacuation, puis d’un autre professionnel pour former le personnel aux bons réflexes en cas d’urgence.
Ce qui aurait pu se limiter à une simple mise à jour documentaire s’est transformé en véritable projet d’amélioration de la sécurité de l’établissement. Aujourd’hui, je continue d’accompagner ce client dans la durée afin de faire évoluer son niveau de protection en fonction de ses besoins.
Cette expérience illustre parfaitement ce que j’apprécie chez BNI : la capacité à réunir rapidement les bonnes compétences autour d’un même objectif pour apporter une réponse concrète et complète au client.
Que souhaites-tu mettre en avant aujourd’hui auprès des Membres BNI ?
Je souhaite mettre en avant l’approche développée par Orbé Sécurité pour aider les dirigeants à mieux maîtriser leurs risques.
Notre accompagnement repose sur trois étapes :
• Le diagnostic des vulnérabilités de l’entreprise et du dirigeant afin d’identifier les risques pouvant impacter l’activité, les collaborateurs ou le patrimoine de l’entreprise.
• Le plan de maîtrise des risques permettant de prioriser les actions à mettre en œuvre pour renforcer la sécurité et la résilience de l’organisation.
• Le Référent Risque Externalisé, qui permet au dirigeant de piloter efficacement sa démarche de prévention et de sécurité dans la durée et sans mobiliser de ressources internes dédiées.
Je souhaite particulièrement être mis en relation avec des dirigeants qui se développent, ouvrent de nouveaux sites, reprennent une entreprise ou qui n’ont jamais réalisé une analyse globale de leurs risques.
Je découvre l’activité de Ronan: orbesecurite.fr
